本文以爱立信(中国)有限公司为例,从绩效考核、薪酬激励、职位晋升等角度对该公司的员工激励进行了探讨,总结了爱立信(中国)有限公司的员工激励现状,指出了其目前的激励中存在的主要问题,并给出了针对于职业发展、权力信任、收入水平、员工成长等方面的改进建议,最后,从爱立信(中国)有限公司探究了在中国的跨国公司的员工激励。
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