近年来,随着企业管理工作从粗放到精细再到精益的逐步推进,对于费用的管理,在实际工作中,以房屋建筑物维修费的管理相对较难,主要体现在预算分解难,执行效果差,控制效果不够理想,这就需要有一套较好的办法,来摆脱这种现状,解决预算分解和执行中存在的问题,达到对房屋建筑物维修费的精益管理,从而提升管理效率和效果。
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