摘要

随着现代经济的不断发展,我国的电网工程项目得到了迅速的发展,并且在其项目的建设过程当中呈现出了广泛性、持续性以及周期性的特点,在整体的电网建设项目的实施过程当中,承包商是位于主体的作用,可以说是整体项目工程实体形成主要负责人。因此在对承包商进行评价的过程是一个相当重要的过程,需要构建出较为全面的承包商体系。在本文中首先项目外包理论进行了概述;其次在实际的应用的基础上对电网工程建设项目的承包商评价的管理现状做出了分析;最后对其电网工程建设承包商的考核评价管理作出了具体的研究。