许多当代组织把重视企业绩效管理体系作为产生高水平工作绩效的手段。本研究假设获得绩效增加最好的方法是通过适应绩效管理体系来促进员工参与,并且提出了整合绩效管理与员工参与的流程体系,提出用新的角度去考虑怎样培养和管理员工参与,从而使企业获得高水平工作绩效。
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