目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本的有效途径。通过本文的研究,希望能够给施工企业提供一些成本管理的方法和模式,通过目标成本在施工项目中的应用,起到节约项目成本,提高其经济效益的目的,以促进施工企业的发展和壮大。
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