目前在各类考核管理中,量化工具被大量使用,已呈泛化之势。但不少量化管理方案只注重量化的形式,仅将一些表格、数字当作量化管理的标志。如果离开了真实存在的、可以分解细化的组织目标,考核管理中的量化就不仅会产生困难,也没有意义。不仅如此,它还会产生朝向管理目标相反的负面效果。
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