我国许多中小民营企业引进了全面预算管理制度,但是尚未真正建立起全面科学的管理体制,由于理解存在片面性以及在实施过程中不注重与自身特点相结合,执行效果出现较大偏差。本文从以处于快速发展期的中小民企K公司推行全面预算管理过程出发,提出实施全面预算的注意事项,以帮助企业提高全面预算实施效果。
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