90后技术型员工已经成为支撑企业未来发展的关键人才,存在思想不成熟、稳定性差,不能吃苦、注重享受等问题,企业在对其管理和激励过程中也存在忽视对员工的职业规划、缺乏上下级之间的沟通、员工需求无法满足导致工作没有动力等问题。针对这些问题,构建了90后技术型员工激励机制模式,并建议企业引导员工做好职业生涯规划,完善企业培训机制、提升员工职业素质,提供挑战性的工作、丰富员工精神生活,建立畅通的沟通机制,并将物质激励和精神激励相结合。
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