摘要

金融危机下,世界公司面临的共同问题是"二多、二少、二变"。"二多"即应收增多、库存增多;"二少"即利润减少、现金流减少;"二变"即是汇率变化、利率变化。在此背景下,海尔对全球化营运资金的管理,一方面执行了严格的财务政策和内控体系,实现集中管理、共享服务;另一方面,更重要的是关注商业模式创新、金融工具创新和机制创新,关注客户、供应商等利益相关者,与其实现多赢。