由于国家相关政策的影响,国内的房地产企业面临越来越大的竞争压力,企业资金、产品、服务的竞争,这些最终都可归结为人才的竞争。房地产企业要想持续发展,留住人才,必须重视企业员工培训。本文在大量收集Y集团公司员工培训管理资料的基础上,对公司目前的培训工作存在的问题进行分析,并结合公司的经营状况和发展战略对这些问题的解决提出可行的对策。希望对Y公司的发展有所帮助,能为其他企业的员工培训提供一定的参考。
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