为了提高"四员两长"现场管理的执行力,孙家岔龙华煤矿根据实际情况通过提高"四员两长"理解、计划、组织及督导四项能力,并结合"四员两长"绩效考核,构建了孙家岔龙华煤矿"四员两长"执行力提升体系,该体系的构建执行有效的提高了"四员两长"的执行力,降低了设备故障率、质量事故和轻伤事故发生的次数,对促进煤矿企业决策的执行具有一定的借鉴作用。
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