预算管理数字化是企业财务数字化转型的重要内容和实现高质量发展的关键手段。G集团针对传统预算管理存在的难点问题，在梳理现有数字系统和资源的基础上顶层设计预算数字化平台建设框架，通过划分责任中心进一步明确管控深度、建立内部市场及转移定价机制、规范预算编制流程、自动化预算控制等举措实现预算编制、执行控制、考核评价、分析全流程数字化，同时强化战略对预算的指导作用，从而优化资源配置，更好地平衡社会效益与经济效益。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
