委托代理理论为大型国有企业经营者的激励和约束提供了理论基础,并在此基础上发展出较完备的内部和外部激励约束体系,包括报酬激励、精神激励和在职消费激励,以及内部治理结构的约束和外部市场竞争机制的约束、公开信息披露制度的约束、债权人的约束和考核评价制度的约束等。但是仔细研究国内的关注点之后,发现空缺在于其基础性的考核体系缺乏可操作和具体化,同时,关于人力资本的界定仍不明确,最后,由于个体决策机制的限制,更要求倡导企业家精神。
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