摘要

管线迁移是轨道交通建设顺利开工的前期工作之一。基于轨道交通管线迁移的特点,介绍了委托代理、集中归口和分工协作等3种管理模式,初步探索了宁波市轨道交通管线迁移工作模式和程序,明确"谁的管线谁负责"的原则,统一管线迁移设计,建立了"框架协议 分期任务书"的协议模式。

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