本文通过分析国有建筑企业在项目管理中存在的主要问题及其原因,提出了以下的措施:提高企业领导者的综合素质,解决企业战略水平较低的问题;建立适应项目管理要求的项目团队,解决项目团队建设滞后的问题;完善企业内部的激励机制,解决人才流失的问题。通过完善以上措施,促进国有建筑企业的项目管理的效果。
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