当前,互联网技术不断发展,跨国企业诸多管理方法推陈出新,预算管理率先被引入企业,不断实践、完善形成了相应的管理体系。预算管理之于跨国企业,具有十分重要的意义,如实现企业业绩提升,资源的有效利用等,但实施过程中也存在预算与战略脱离,造成目标差异大、预算松弛等问题,因此,本文对跨国公司预算管理的路径研究,针对当前存在的问题,提出合理化应对方式,以解决现有预算管理问题,使跨国企业可以更好地发展。
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