在建筑工程的成本构成中，物资成本几乎占了总成本的一半或以上。物资采购招标管理对企业的生产经营起着重要的作用。物资采购招标及成本控制涉及范围较广，既要求建立健全物资成本管理制度，又要正确预测施工材料的价格变化趋势，从而与建筑工程施工进度保持一致。本文主要从物资成本管理角度出发，结合施工情况，提出有效的物资采购管理及成本控制策略。
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