本文首先分别论述全面预算管理制度的概念和成本控制的概念,主要探讨在医药制造型公司一般存在的问题和短板,前提是该企业主要管理系统是全面预算管理系统,提出在所分析的医药制造企业中如何克服这些短板的建议,主要目标是明确成本指标和完善成本预算精细化管理,实现成本最优化。
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