秦山核电厂在其第18次换料大修期间完成了主控室更新项目,为保证项目完成质量,建立了一系列的质量管理方法,分析研究了项目质量管理中所涉及的项目质量策划、质量控制和质量改进等问题,开发出一系列的质量管理手段和措施应用于项目质量管理。项目所采用的质量管理方法取得了切实有效的成果,作为国内核电业界首次执行此类型项目,对核电厂自身以及其他电厂类似项目提供了理论依据和实践经验。
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