摘要

随着我国汽车行业竞争的激烈,整车企业对制造商提出了越来越高的要求,而下游供应商的现状以及制造商自身的供应商管理模式又制约了制造商在质量、成本、时间三方面竞争力的提高。A公司作为整车核心零部件变速器的制造商,采购件占90%以上,而且近年来随着自主开发项目的兴起,公司的供应商管理已经无法适应新的形势,改进公司项目开发过程中的供应商管理成了当务之急。 本文分析了A公司变速器开发项目供应商管理的现状,并针对一次交样准点率(时间)、一次交样的合格率(质量)和物料成本超出预算这三个主要问题进行鱼骨分析同时结合公司S项目的实施过程中经验教训,寻找要因。并通过对供应商管理理论及相关工具的运用和研究,提出...