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摘要
随着经济全球化、市场一体化的到来,愈来愈多的企业面临着前所未有的压力。相比于直接物料采购,间接物料采购管理对于企业同样非常重要。 本文主要以A公司成立不久的间接物料采购部门为例,介绍了其间接物料采购的特点以及与直接物料采购的不同之处,描述了A公司间接物料的采购管理现状。在此基础上,归纳、分析影响其整体间接物料采购绩效的5个主要问题:片面的间接物料采购人员绩效评价、不合理的采购人员配置、僵化的采购批准流程、采购计划问题和供应商管理问题。针对这些问题及其对采购绩效所产生的不良影响,作者应用所学的MBA的知识和理论,抓住间接物料采购本身的特点,得出改进思路和对策如下: ...
- 出版日期2009
- 单位上海交通大学
