<正>全面预算作为企业管理的重要手段,人们常常倾向于关注其优点,而往往会忽视由此带来的一些明显的问题,尤其是在业务前端,这需要引起管理者的注意,也需要学术界对此给予关注。全面预算管理,是管理会计当中一个重要的甚至是核心的内容,也是现代公司内部管理的一个非常有力的工具。尤其是规模大、市场跨地区或者跨国家、内部结构复杂又联系密切、产品线丰富的公司,就更是需要全面预算管理。公司需要在年度开始之前就给下一个年度"画好像",为第二年业务的部署协调各部门、各地区、各产品线间的动作,
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