京瓷公司阿米巴经营取得了极大的成功,其原因在于构建了独特的组织形式与运行机制,即在阿米巴的组织基础上,通过核算机制引入了市场价格,再利用其独特的权威机制来克服企业内部价格机制的不足。这样,使得企业的外部激励内部化,低能激励高能化,从而提高了企业对市场的反应速度与企业的竞争力。我们称这种引入市场机制的企业为市场型企业,但我们也发现,随着企业的增大,企业内部的价格机制就越难以发挥作用,故阿米巴经营也有它的局限性。
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