通过分析房地产工程管理对于企业、个人的重要价值,提出了强化和完善房地产工程的人员管理、材料管理、质量管理、安全管理、造价管理等措施,对房地产工程管理的核心性、关键性问题进行了行业分析与深层次研讨,希望对房地产工程管理建立新模式、打造适应市场化的房地产工程管理新机制有所启发。
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