首先从EPC项目角度分析设计的重要作用及与传统承发包项目相比设计工作的异同，然后讨论EPC模式下设计院的设计管理面临的现状及问题，接着提出EPC模式下实施设计管理的建议及对策，最后给出结论认为EPC项目成功的关键在于对设计资源的整合；设计管理的关键是站在总承包商的角度对设计进行管理，建立与设计部门的利益共享、风险共担机制，才能在项目管理中理顺设计与采购、施工的关系，发挥设计牵头的总承包优势。
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