在经济全球化的趋势下,来自全球范围内的竞争越来越激烈,迫使中国企业向国际战略联盟方向发展,越来越多的跨国公司为了实现优势互补和风险共担的目标,选择了缔结战略联盟。但是跨国战略联盟在发展过程中会遇到多种风险,如果不及时地对问题加以解决,容易导致联盟关系破裂。本文结合华为与摩托罗拉、上海家化与美国庄臣的跨国技术战略联盟的案例,分析了这些技术战略联盟合作失败的原因,并提出了有针对性的相关启示。
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