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摘要
某院是一家知名度较高的省级综合性公立三甲医院(以下简称A)。交通拥堵,医疗用房不足,病区床位超负荷等一系列问题已成为某院在发展过程中面临的严峻问题。为了发展需要,A院兼并了一家市级医院B以拓展业务并分流患者。为了更合理地配置医疗资源,满足患者对高质量医疗服务的需求,A院采用了两院区间医护人员一体化管理的模式,专家在两院区间轮流坐诊,医护人员在两院区间轮流排班。但由于两院区间人员编制不同,医护人员在院区间流动性大,排班不固定等因素,使如何合理核算并真实反应两院区各自的人员经费成为了一大难题。
- 出版日期2015
- 单位杭州市滨江医院; 浙江大学医学院附属第二医院
