2008年全球经济危机之后,中国经济增长乏力、产能过剩、内需不足和出口疲软。产业经济萧条使得H公司为新增长而新开展的工业品垂直目标市场项目增添了更多不确定性,如若发生风险,将会造成很大损失,因此,做好项目风险控制是H公司亟待解决的问题。文章将利用系统动力学工具构建垂直目标市场项目的系统模型,并以此进行风险识别;同时,本文利用层次分析法和德尔菲法对项目风险进行衡量,并以此提出风险控制措施。
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