企业为自身的发展订立全面的战略规划,并根据战略规划制定相应的财务预算。然而如何让预算从纸面走向实际,是每个企业需要考虑的问题。近年来,已有许多方案被设计与落实,其中比较有效的模式是将预算量化,转换成可以执行、监督和控制的KPI指标,并与每一个员工的业绩挂钩。而如何选取和使用合适的KPI指标是达成企业预算目标的重中之重。本文以A汽车销售企业在实际运营过程中对于相关KPI指标的选择、使用和评价作为案例,探讨企业KPI的设计问题,以期为相关企业提供参考与借鉴。
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