摘要

为专注于核心业务,降低成本,作为轿车发动机制造企业的A公司从成立之初就确定将厂内物流业务外包,并选择同一集团下属或控股的物流公司。这样的选择拥有明显的优势也存在问题,一方面,企业将物流外包不可避免的遇到委托-代理问题,表现为“逆向选择”、“道德风险”、“敲竹杠”等;另一方面,由于合作对象的特殊性而导致委托方对代理方的有效激励与监督不足,加剧了“道德风险”问题的发生。如何保持这种合作方式的优势,又能防范“道德风险”,确保预期外包绩效的达成,成为企业的需要解决的课题。 本文基于委托代理理论、正式契约以及关系契约理论进行分析,分析A公司的实际案例,从正式契约和关系契约方面着手,形成比较有效的解...