在全球产能过剩和市场萎缩的情况下,中国所有的船企日子都不好过,虽然政府在全力保护主要造船企业,但是市场萎缩还是非常严重,船厂的经营状况很不理想,甚至出现亏损、破产、倒闭的现象。作为船厂的配套分包企业,经营状况更加不容乐观,很多分包商只能靠年底打报告,祈求船厂补贴以艰难度日和维持企业生存。在这种情况下,分包商只有加强内部管理,引进科学的适合本企业的绩效管理办法,才能促使和激励员工想办法改变工法工艺、提高效率、降低成本,从而实现企业战略目标。
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