摘要

管理会计的功能不仅包括组织管理控制等后台管理,也包括围绕前台业务活动而展开的信息提供与决策支持。与组织控制功能即通过责任中心的绩效评价与激励机制、促进部门间的合作协调等后台管理属性不同,管理会计的前台属性要求管理会计活动高度介入企业内部价值链(研发与设计—采购与制造—营销与售后服务)的各个环节,通过提供有关成本、价值等"过程中"的、"适时"的管理会计报告,融业务与财务于一体,以支持经营规划与业务决策。为此,企业财务部门、财务人员需要重新定位并转变职能,真正发挥其在业务活动开展中的重要作用。

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