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摘要
水利水电工程是至关重要的基础设施项目。在以往的建设模式中，设计、采购、施工等分开发包模式已无法满足经济发展下建设市场的客观需求，因此，EPC工程总承包模式应运而生。然而现有研究在水利EPC模式下的管控策略探究中往往仅关注设计、采购和施工这3类管理要点，增大了工程建设中风险事件的发生概率。以惠州市白花河防洪排涝治理工程为例，在传统的3类管理要点基础上，提出了9类综合管理要点，并进行了相应的经济评价。
- 出版日期2023
- 单位广东省水利电力勘测设计研究院
水利水电工程是至关重要的基础设施项目。在以往的建设模式中，设计、采购、施工等分开发包模式已无法满足经济发展下建设市场的客观需求，因此，EPC工程总承包模式应运而生。然而现有研究在水利EPC模式下的管控策略探究中往往仅关注设计、采购和施工这3类管理要点，增大了工程建设中风险事件的发生概率。以惠州市白花河防洪排涝治理工程为例，在传统的3类管理要点基础上，提出了9类综合管理要点，并进行了相应的经济评价。
