目的:寻求实现医院医疗器械精益管理的初步构想。方法:分析精益管理理念的内涵,借助精益管理在医院应用的成功案例,寻求对医疗器械管理的启示。结果:将精益管理理念应用于医院医疗器械管理,有助于提高服务质量、降低成本支出、解决人力矛盾,从而实现科学化、规范化管理。结论:精益管理解决了医院管理中的诸多问题,成效显而易见,对于医疗器械管理有很好的指导意义。
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