制造类企业具有一线员工多,设备类型多,场地占地面积大,生产加工环节多等特征,这些特征给现场管理带来巨大挑战。本文就制造企业以六源发现、识别与改善为切入点,发挥全体员工的主观能动性,提升现场管理水平,提出了从工作机制、组织保障、持续改进与活动激励等维度构建六源治理体系。实践表面,通过体系构建,企业六源治理取得巨大成效,证实了体系有效性。
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