以科学的评价模型对供应商进行综合评价,用量化的方法对供应商进行进度激励,拓展对供应商的管控模式,提升"多定点"管理模式的效率。引入关键路径法提高航天军贸项目进度管理的有效性,从目标和过程2个维度建立起风险评价模型,定期按频次进行风险短线预警,降低交付风险,提升履约能力。
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