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摘要
随着市场经济的需求以及企业规模的扩大,许多企业都拥有了多家子公司,其自身也随着实力的雄厚而发展为企业集团。它拥有一个起核心控股作用的集团公司,其底下拥有多家法人企业的子公司,如此庞大的企业,怎样加以控制管理呢?于是根据国外企业集团的一些经验,我国企业集团也都建立起内控控制框架,来强化整个企业集团的内部管理。企业集团内部控制的确对其发展起到了促进作用,但是随着社会的发展与进步,企业集团内控管理中的弊端也逐步暴露出来,为了更好地完善企业集团的整体工作,促进企业集团健康发展,笔者在此简要地分析下企业集团内控管理存在的一些不足,并提出了加以改进的有效措施。
- 出版日期2018
