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摘要
作为风险投资管理者,在项目管理过程中,风险随时随地存在,如何正确评价、度量风险的大小并进行有效的管理,从而达到降到最低或可接受的水平。笔者通过某县级市区域电子政务项目的建设,并担任项目经理工作,整个项目涉及部门多、工期紧,并且因为同期公司项目较多所以人手紧张。因此,该项目的风险比较大。为了按照既定的进度、成本和质量完成项目目标,在该项目中,充分重视了风险管理,结合自身的项目经验,按照风险管理计划编制、风险识别、风险分析、风险应对计划编制、风险监控等过程,有条不紊的进行风险管理,在整个项目建设过程中,始终遵循了变更控制程序,使该项目顺利完成了其建设目标。
- 出版日期2018
- 单位东北电力大学
