有效的项目管理对于企业成功实施ERP项目能够起到关键性作用。例如某电力公司成立的时间比较短,管理基础各方面相对来说还比较落后,但是信息化的建设相对来说要求比较高。所以要怎么样将项目管理的主要因素把握到位,这就成了现阶段ERP项目能否成功实施的主要内容。本文就对该电力公司目前所实施的ERP项目在管理中所遇到的困难进行分析,并有针对性的分析了要怎么样才能抓住项目管理当中的关键性因素来对ERP项目的成功实施做出保障,希望能够给行业有关电力公司的ERP项目管理者有所帮助。
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