2010年6月11日,淘宝网正式推出"淘宝大物流"计划,作为一个平台的角色开始涉足物流,为其自己、买家、卖家和第三方物流企业等多方带来了很多益处,但其中仍有一些不足,有待进一步完善。本文将在详细介绍淘宝物流的运营模式后,具体分析其本身的不足,针对现有不足研究制定出相应的对策,包括建立区域淘宝仓库;为卖家上游的补货环节提供服务;建立买家"散户退换货服务平台",在其内部运作和资源优化问题上进一步加以改进。
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