采用单案例分析法,通过对华为公司不同发展阶段的变革型领导行为的分析,探讨了变革型领导行为的四个维度在公司的不同发展阶段,分别是如何驱动人力资源管理。结果表明,在公司的发展初期,智力激发维度和个性化激发维度率先对公司人力资源起到驱动作用,而愿景领导维度和理想化影响维度的驱动力在公司发展到一定阶段后作用明显。在公司的领跑期,变革型领导行为需要深化四个维度,才能对人力资源的管理继续起着重要的驱动作用。
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