<正>高校后勤社会化改革后,后勤管理模式多采取了"小机关、多实体"体制,按此模式衍生的多个后勤服务中心实体,已成为落实高校后勤保障工作的主要模式。后勤服务中心主任作为实体服务部门的领导,其决策水平和业务素质能力,将会直接影响后勤服务中心工作,如果后勤服务中心主任工作方法得当,协调得力,把矛盾解决在基层,使单位风清气正,干群关系和谐,从而提高后勤服务水平。因此,改进后勤服务中心主任工作方法,已成为当前高校后勤"转方式、正风气、提效能"的关键。
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