"90后"员工已经逐渐步入职场,并成为我国各行业的生力军。因此,需要加强对"90后"员工管理的研究,进而保证企业竞争力的提高和经济效益的实现。本文围绕"90后"员工特点、影响"90后"员工管理的主要因素、"90后"员工管理对策三个方面展开讨论,针对现阶段"90后"员工管理存在的不足,制定相应的解决措施,不仅可以保证管理工作顺利开展,同时还能有效激发员工的工作积极性,有利于企业持续发展。
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