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摘要
随着中国工业化脚步的加快以及"中国制造2025"口号的提出,给企业带来新机遇的同时也带来了新的挑战。企业为了更好地生产运营,处于竞争优势,通常会设置一定数量的库存。适当的存货可以防止断档,缩短货物送达时间,同时还能降低物流成本。然而,库存量过多,不仅占用过多资金,如果管理不当,库存积压,形成呆滞物料的风险就越大。文中以秦皇岛安捷公司为例,研究了该公司的库存现状及呆滞物料形成原因,结合实际对存在的问题提出解决对策,对减少甚至消除呆滞物料、加快资金周转具有一定的理论意义和指导意义。
- 出版日期2018
- 单位昆明理工大学
