CAMA公司原是航空工业集团下属的一家三级民品子公司，随着竞争的日益激烈和环境的日趋复杂，该公司在规模和效益方面出现了发展瓶颈。为进一步提高市场综合竞争实力和抗经营风险能力，CAMA公司进行了混合所有制改革的探索，以期激发新一轮发展动力，实现高质量发展。文章对CAMA公司改革路径的选择与实践进行了研究，旨在为其他国有企业实施混合所有制改革提供参考。
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