改善国有资产管理现状,增强国有企业竞争力,一直是我国国有资产管理和企业改革领域的重要课题,而其重要手段就是投资建设项目,提高企业的劳动生产量或生产率。但基于我国国有企业集团管控现状,子公司的领导层不愿进行建设项目投资,对此,本文将从建设项目投资财务后评价及奖惩方面探讨如何激励国有企业集团子公司领导层进行建设项目投资的问题。
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