本文以委托—代理理论为依据,分析东南亚华人企业集团中的"彭罗斯效应"问题。结果表明,东南亚华人企业集团特殊的家族式治理模式与人情至上的文化理念,使得这些企业在获得管理资源时能够一定程度地缓解"彭罗斯效应"所谓的管理约束,给企业带来稳定和成长;但也正是这些特征,使得东南亚华人企业集团的管理能力受到一定限制,并使企业成长面临瓶颈问题。
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