DF公司通过多年不断的实践应用,建立了完整的QC小组活动管理方式,并在企业大力推行。通过QC小组活动,在解决一些产品质量"常见病"、"多发病"上也取得了成效。但是同时也发现DF公司QC活动还存在一些不足,需要进行改进和完善。本文根据精益制造的理论,导入QC小组活动的组织管理新办法,建立工作新机制;通过制度化的QC小组活动,规范QC的开展,不仅系统地解决了比较突出的质量问题,更培育了企业QC团队,营造了质量改进的文化氛围。
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