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摘要
多数勘察设计企业会把注意力集中在获得经济效益的活动上，很少有经营管理者会重视企业内部控制方面的管理力度和效果，所以多数勘察设计企业依旧采用相对较落后的管控方式，对内部控制的重要性也没有足够的认识。很多企业内部中高层领导并没有树立正确的内部控制意识，会片面认为内部控制工作开展仅仅是保护现有资产、控制成本费用支出，所以也不会对其投入一定的时间、精力，内控工作相关人员也没有被认可，在实际内控人员开展工作时，其他岗位人员并不会积极主动配合，导致企业整体内部控制效果较差，几乎对企业发展没有任何实质性作用。鉴于此，文章主要从内部控制五要素对勘察设计企业内控中存在的问题进行了分析，也详细提出了改进内部控制局面的有效对策，以希帮助更多类似企业强化内部控制管理，提高内部经营管理水平，更好地实现企业阶段性战略管理目标，也提高企业在市场竞争中的地位。
