针对国内一些大型建筑施工企业实施区域开拓经营过程中存在的问题,从建筑市场竞争状况、子分公司业务划分、企业组织结构、成本管控压力四个方面进行较为全面的分析,并提出了选择适当的市场开拓方式、采取多元化经营的策略、创新管控模式、加强财务管理等对策。
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